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Schlagwort: OKR

Crossfunktionales Team arbeitet an OKR-Zielen – Ziele umsetzen im Unternehmen

Ziele umsetzen – wie ich aufhörte, nur beschäftigt zu sein, und wirklich vorankam

Geschrieben von Claudia Weiler am . Veröffentlicht in Blog.

Ziele umsetzen – das war bei mir in der Vergangenheit oft Glücksache und viel Fleiß.

Vor vier Jahren gab es bei mir einen Punkt, an dem ich feststellte: Ich bin zwar dau­er­haft beschäftigt, fülle meine Tage mit Seminaren, Workshops und Kundenterminen – aber meine großen langfristigen Ziele rückten dennoch immer weiter in die Ferne.

Abends legte ich mich erschöpft ins Bett und fragte mich, woran ich eigentlich gearbeitet hatte und welchen Schritt ich meinen Visionen nähergekommen war. Die ehrliche Antwort: Ich hatte mein Tagesgeschäft bewältigt. An die großen Linien – an meine echten Unternehmensziele – war in all dem Trubel nicht zu denken.

Der Grund? Zu viele Ziele auf einmal. Und ein Team, das zwar entstand, aber vor allem half, den laufenden Betrieb zu sichern, nicht jedoch, meine strategischen Visionen voranzutreiben.

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Ausrichtung auf Unternehmenziele - damit alle an einem Stang Ziehen

Ausrichtung auf Unternehmensziele – wenn alle an einem Strang ziehen

Geschrieben von Claudia Weiler am . Veröffentlicht in Blog.

Zum Jahresbeginn startet auch die Zeit der (Neu-)Ausrichtung. Wir lassen das vergangene Jahr zurück und gehen einen Schritt nach vorne ins neue Jahr.

Auch für Unternehmen ist dies ein guter Moment, ihre Mitarbeiter*innen auf die Vision, Mission und Strategie auszurichten.

Der Wunsch, dass alle im Unternehmen mit ihrer Tätigkeit in die gleiche Richtung gehen und auch die Richtung des Unternehmens mit der Entwicklung des Marktes übereinstimmt, bringt am Ende den Erfolg.

Deshalb ist eine der Superkräfte von OKR (Objektives & Key Results) das Alignment. Mehr zur Methode OKR und deren Superkräfte finden Sie: hier

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Fokus auf die Unternehmensziele als Erfolgsfaktor

Wenn alle zu viel zu tun haben – Wie Ihnen der Fokus auf wenige Ziele hilft, die richtigen Dinge zu tun

Geschrieben von Claudia Weiler am . Veröffentlicht in Blog.

Wer in seinem/ihrem Unternehmen OKR (Objectives und Key Result) einführt, hat eine Unternehmenskultur mit Fokus, Ausrichtung, Commitment, Transparenz und Stretching. Mehr dazu finden Sie hier .

Heute geht es darum, wie sich die richtige Fokussierung im Team auszahlt, die Zufriedenheit im Team sowie der Kunden und die Ergebnisse verbessert.

Zunehmender Druck durch immer mehr Wettbewerb, aber auch der rasante Fortschritt durch exponentielles Wachstum in vielen Lebensbereichen wie Technologie, Wissenschaft, wirtschaftliche Zusammenarbeit, neue Berufsfelder machen die Auswahl an Möglichkeiten oft unübersichtlich. Durch den erhöhten Stress kann dies zu Erstarren oder hektischem Handeln führen – sowohl bei jeder einzelnen und jedem einzelnen als auch beim gesamten Unternehmen.

Gut für alle, die dann genau wissen, wohin sie wollen und was sie im Blick haben wollen.

Definition Fokus: Das Wort Fokus kommt aus dem lateinischen und bedeutet: Herd/Feuerstelle. Der Duden bezeichnet es als Schwerpunkt oder auch Mittelpunkt des Interesses. Wer sich fokussiert, hat also einen Schwerpunkt, auf den er sich konzentriert und dort das Feuer immer am Brennen hält.

Wenn man die Feuerstelle aus dem Blick verliert, dann kann das Feuer erlöschen oder es gerät außer Kontrolle und lässt verbrannte Erde zurück. Deshalb ist es wichtig, dass der Fokus im Unternehmen klar definiert ist und nicht aus den Augen der Führungskräfte und ihren Teams gerät.

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