Führungskultur wird im Urlaub sichtbar

Die Büros sind verwaist.

Die Parkplätze sind fast leer.

Im Kalender der Führungskraft steht: „Urlaub“.

Im Kalender der meisten Teammitglieder steht: „Urlaub“.

Und was steht im Kalender Deiner Organisation? Auch Urlaub?

Gerade in den stilleren Wochen, wenn viele gleichzeitig im Urlaub sind, zeigt sich besonders deutlich, wie die Führungskultur in Deiner Organisation wirklich gelebt wird.

Wenn Du als Führungskraft nicht da bist, ist niemand da, der direkt führt, niemand, der sagt, was zu tun ist. Die Mitarbeitenden müssen selbst Entscheidungen treffen, flexibel reagieren, mit Unerwartetem umgehen.

Dann zeigt sich: Läuft das Team weiter? Oder gerät alles ins Stocken? Entstehen Konflikte, die sonst „unter der Decke“ gehalten werden?

Wieviel sinnvolle Arbeit braucht es zur Mitarbeitermotivation?

Arbeit ohne Sinn war schon in der griechischen Mythologie als Strafe verstanden: Sisyphos musste auf ewig einen Stein den Berg hinaufrollen – nur damit er kurz vor dem Gipfel wieder hinabstürzt. Ebenso die Danaiden, die unaufhörlich Wasser in ein durchlöchertes Fass füllten. Wahrscheinlich können Sie sich vorstellen, wie frustrierend es ist, eine Aufgabe zu erledigen, bei der nie ein Ergebnis sichtbar wird und die keinem einen Nutzen bringt. Kein Abschluss. Kein Sinn. Nur das Wiederholen des Immergleichen.

Ziele umsetzen – das war bei mir in der Vergangenheit oft Glücksache und viel Fleiß.

Vor vier Jahren gab es bei mir einen Punkt, an dem ich feststellte: Ich bin zwar dau­er­haft beschäftigt, fülle meine Tage mit Seminaren, Workshops und Kundenterminen – aber meine großen langfristigen Ziele rückten dennoch immer weiter in die Ferne.

Abends legte ich mich erschöpft ins Bett und fragte mich, woran ich eigentlich gearbeitet hatte und welchen Schritt ich meinen Visionen nähergekommen war. Die ehrliche Antwort: Ich hatte mein Tagesgeschäft bewältigt. An die großen Linien – an meine echten Unternehmensziele – war in all dem Trubel nicht zu denken.

Der Grund? Zu viele Ziele auf einmal. Und ein Team, das zwar entstand, aber vor allem half, den laufenden Betrieb zu sichern, nicht jedoch, meine strategischen Visionen voranzutreiben.

Teamentwicklung ist wichtig für alle Unternehmer. Und Praxiserfahrungen machen manchmal mehr deutlich, was zu tun ist als graue Theorie. Deshalb darf ich Euch heute ein Interview mit Maximilian Lehmann, Cofounder von fainin vorstellen. Wir haben uns zusammengesetzt und Maximilian hat mir von seinen Erfahrungen erzählt. Wirklich spannend!

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Wer durch ein Mikroskop schaut, will jedes noch so kleine Detail erkennen – ähnlich wie die Lupe, die Wissenschaftler nutzen, um ihre Erkenntnisse zu vertiefen, wollen Mikromanger*in auch die Lupe ansetzten, wenn sie Ihre Führungskräfte managen.

Diese Liebe zum Detail ist in der Forschung und auch im fachlichen Bereich absolut sinnvoll, denn sie ermöglicht präzise Analysen und fundierte Ergebnisse. Doch in der Führung kann genau diese ausgeprägte Detailverliebtheit schnell zur Falle werden.

Je mehr eine Führungskraft in jeden einzelnen Arbeitsschritt eingreift, desto enger wird der Handlungsspielraum der Mitarbeitenden. Das Resultat ist ein Klima ständiger Kontrolle, das nicht nur die Motivation und Kreativität hemmt, sondern auch langfristig den Unternehmenserfolg gefährdet.