Zeit für die wichtigen, ausschlaggebenden und entscheidenden Dinge in Ihrem Unternehmen gewinnen
Wann hatten Sie das letzte Mal Zeit, über Ihre Vision nachzudenken?
Wann konnten Sie das letzte Mal ungestört Ihre Strategie weiterentwickeln?
Wann die Ziele entsprechend hinterfragen?
Visionen Raum geben. Strategien überdenken. Ziele fixieren – nicht nur für einen Tag.
Einen Sparringspartner an Ihrer Seite, der mitdenkt und für den nötigen Focus sorgt.
Mit mir, Claudia Weiler, einen Tag Auszeit nehmen – für Ihre Aufgaben an der Spitze.
Warum eine Auszeit wagen?
Im Arbeitsalltag haben Sie keine Chance kontinuierlich an den großen Themen dranzubleiben: Meetings, Auswärtstermine und Gespräche strukturieren Ihren Tag, oft sogar ohne ihr Zutun und schwupp, schon ist wieder ein Tag voll.
Einmal in Ruhe nachdenken, Abstand gewinnen, die Dinge aus einer anderen Perspektive sehen – das ist allein schon schwer genug und in einem Leben als Geschäftsführer*in fast unmöglich.
Sie müssen mal raus aus dem Unternehmen, Ihr Handy ignorieren und Luft holen. Buchstäblich.
Ein Tag Auszeit mit mir als Sparringspartnerin und erfahrenen Organisationsentwicklerin bringt ihnen mehr als drei Abende bis Mitternacht am Schreibtisch.
Was passiert an diesem Tag?
Ein kompletter Tag nur für Sie liegt vor Ihnen: Ich kümmere mich um die Struktur des Tages. Sie entscheiden wann eine Pause nötig oder ein Gespräch an der frischen Luft ansteht.
In ihrem Tempo voranschreiten und nicht auf andere Belange Rücksicht nehmen müssen. Ich bin an Ihrer Seite mit meiner Erfahrung, Empathie und um Dinge einmal mit neuen Augen zu sehen und eventuell umzukrempeln…
Und am Ende steht ein Abendessen, um die Ergebnisse zu würdigen.
Eine Auswahl der Themen, die an dem Tag meistens Raum einnehmen:
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Wofür stehen wir?:Wie soll die Zukunft des Unternehmens aussehen und wie wollen Sie diese gestalten?
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Welchen Herausforderungen kommen auf uns zu:Wo liegen unsere Stärken? Wo wird es eng? Auf welche Ressourcen können wir zurückgreifen?
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Meine Vision im Markt:Für mich persönlich – unser Unternehmen – und meine Mitarbeiter*innen
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Wie steht es um die Ziele:Stand der Dinge? Brauchen wir neue? Was kann ich tun? Was die Führungskräfte? Wie die Motivation hochhalten?
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Wie wollen wir miteinander umgehen im Unternehmen:Leben wir die Unternehmenskultur, den Führungsstil, die Managementstruktur, die wir wollen?
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Was bedeutet Teamentwicklung für uns:Wissen wir, wofür jedes Team steht? Wen können wir wo einbinden? Wie treten wir als Team gemeinsam auf?
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Neue Vorgehen braucht das Land:Wertschätzende und strukturierte Kommunikation entwickeln, neue Arbeitsmethoden und Formen der Zusammenarbeit
Die Auszeit ist richtig für Sie, wenn Sie
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Sie als Führungskraft oder Führungsteam für sich und Ihr Team wieder Klarheit brauchen
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Sie als Führungskraft oder Führungsteam Zeit brauchen, um auf Ihre Führungssituation „von außen“ draufschauen wollen und neue Lösungen für sich und Ihr Team finden wollen
- Sie als Führungskraft oder ihr Führungsteam das nächste Jahr mit klaren Zielen und einem strukturierten Plan das nächste Jahr planen möchten
- Sie und Ihr Führungsteam im Hamsterrad des Alltags sind und keine Zeit für effektive Kommunikation haben und Sie sich Zeit nehmen wollen, um wieder über die wichtigen Themen ins Gespräch zu kommen
