Helmut Schmidt und Willy Brandt – beides Bundeskanzler, die für mich nicht nur aufgrund ihrer politischen Verdienste herausragten, sondern auch durch ihr persönliches Verhalten. Sie besaßen die Fähigkeit, mit Menschen auf Augenhöhe zu sprechen und gleichzeitig den Respekt ihrer Mitmenschen zu gewinnen. Diese Mischung aus Fachwissen und respektvollem Auftreten machte sie für mich zu echten Respektspersonen. Und genau das ist auch im heutigen Führungsalltag von Bedeutung.

Visionen haben mich schon sehr früh beschäftigt.

Wieso mich das Thema so überzeugt hat? Nun es gab viele Gründe:

Zum einen habe ich schon sehr früh immer wieder Zielbilder in mir selbst aufgebaut:

Wie ich mein Abi schaffe, obwohl ich „nur“ für die Realschule vorgesehen war und dann weiter studieren mag, um einen Job zu machen, der mir Spaß macht und anderen Menschen hilft ein besseres Leben zu haben- Und ich habe mein Abi geschafft, sogar mit Auszeichnungen.

Ein anderer Grund war, dass ich während meines Studiums in der Systemgastronomie als Schichtführerin gearbeitet hatte. Dort wurde eine Vision eingeführt. Leider sehr schlecht, obwohl sie inhaltlich durchaus gut war.

Aber die Betroffenen wurden nicht zu Beteiligten gemacht, wir sollten eine Karte mit der Vision bei uns tragen und sie auswendig lernen. Seminare sollten uns sagen, wie wir uns gegenüber den Gästen verhalten sollten. Mitsprache und eigenes Mitdenken Fehlanzeige.

Mir war sehr schnell klar, dass das so nicht funktionieren wird und tatsächlich, wir haben uns sehr lustig gemacht, wenn Vorgesetzte die Kärtchen sehen wollten oder sie  die Inhalte abfragten.

Da dachte ich, das kann man besser machen.

Im Berufsleben angekommen, änderten sich die Jobs und die Verantwortung, die Vision blieb: Lebensqualität für andere und mich verbessern.

Heute arbeite ich auch mit Führungsteams und den Menschen in Organisationen zusammen, um eine Vision aufzubauen, die wirkt. Gerade in den nächsten Wochen werde ich wieder ein großartiges Team begleiten.

Wie eine Vision in einem Unternehmen entstehen kann und auch umgesetzt wird, das möchte ich hier in dem Blogartikel für Euch skizzieren.

Peter Senge sagte: „Ein Fehler ist ein Ereignis, dessen großer Nutzen sich noch nicht zu Deinem Vorteil ausgewirkt hat.“

Damit sich Fehler positiv auswirken können, braucht es eine Fehlerkultur, in der scheitern als Lernchance begriffen wirden. Das ist wichtig, da sie gemeinsam mit Vertrauen in die Mitarbeitenden den Boden für eigenverantwortliches Verhalten bereitet, Mut fördert, eigene Entscheidungen zu treffen, Kreativität zulässt und eine motivierende Arbeitsatmosphäre schafft, die Leistungsstärke fördert.

Ein Gewitter bereinigt die Luft. Aber wenn der Blitz einschlägt, kann auch viel zerstört werden.

In jedem Unternehmen arbeiten Menschen, und Konflikte können selten vermieden werden. Das ist auch gar nicht so schlimm, solange sie nicht eskalieren und eine produktive Konfliktfähigkeit im Team vorhanden ist. Dann können Konflikte sogar hilfreich sein.

Sie scheuen Konflikte im Team und würden lieber wissen wollen, wie Sie Konflikte vermeiden können? Dann lesen Sie weiter, dann werden Sie eine andere Sicht auf Streitigkeiten im Team entwickeln und sehen, wie Sie als Führungskraft eine positive Konfliktkultur im Team etablieren können.

Im Team gut zusammenarbeiten kann gelingen. Und wie wichtig, diese Zusammenarbeit ist, das hat Mika Häkkinen sehr gut in einem Zitat wiedergegeben:

„Du gewinnst nie allein. An dem Tag, an dem du was anderes glaubst, fängst du an zu verlieren.“ (Mika Pauli Häkkinen, finnischer Rennfahrer)

Gerade durch die immer komplexere (Wirtschafts-)Welt, in der ein Produkt nur noch selten an einem Ort produziert wird, in der nicht mehr nur an einem Ort gearbeitet wird, sondern Remote praktisch überall auf der Welt gearbeitet werden kann, braucht es gute Zusammenarbeit und zwar auch über die eigenen Abteilungsgrenzen hinaus.: