Autor: Claudia Weiler

Führungskultur wird im Urlaub sichtbar

Die Büros sind verwaist.

Die Parkplätze sind fast leer.

Im Kalender der Führungskraft steht: „Urlaub“.

Im Kalender der meisten Teammitglieder steht: „Urlaub“.

Und was steht im Kalender Deiner Organisation? Auch Urlaub?

Gerade in den stilleren Wochen, wenn viele gleichzeitig im Urlaub sind, zeigt sich besonders deutlich, wie die Führungskultur in Deiner Organisation wirklich gelebt wird.

Wenn Du als Führungskraft nicht da bist, ist niemand da, der direkt führt, niemand, der sagt, was zu tun ist. Die Mitarbeitenden müssen selbst Entscheidungen treffen, flexibel reagieren, mit Unerwartetem umgehen.

Dann zeigt sich: Läuft das Team weiter? Oder gerät alles ins Stocken? Entstehen Konflikte, die sonst „unter der Decke“ gehalten werden?

Wieviel sinnvolle Arbeit braucht es zur Mitarbeitermotivation?

Arbeit ohne Sinn war schon in der griechischen Mythologie als Strafe verstanden: Sisyphos musste auf ewig einen Stein den Berg hinaufrollen – nur damit er kurz vor dem Gipfel wieder hinabstürzt. Ebenso die Danaiden, die unaufhörlich Wasser in ein durchlöchertes Fass füllten. Wahrscheinlich können Sie sich vorstellen, wie frustrierend es ist, eine Aufgabe zu erledigen, bei der nie ein Ergebnis sichtbar wird und die keinem einen Nutzen bringt. Kein Abschluss. Kein Sinn. Nur das Wiederholen des Immergleichen.

Visionen haben mich schon sehr früh beschäftigt.

Wieso mich das Thema so überzeugt hat? Nun es gab viele Gründe:

Zum einen habe ich schon sehr früh immer wieder Zielbilder in mir selbst aufgebaut:

Wie ich mein Abi schaffe, obwohl ich „nur“ für die Realschule vorgesehen war und dann weiter studieren mag, um einen Job zu machen, der mir Spaß macht und anderen Menschen hilft ein besseres Leben zu haben- Und ich habe mein Abi geschafft, sogar mit Auszeichnungen.

Ein anderer Grund war, dass ich während meines Studiums in der Systemgastronomie als Schichtführerin gearbeitet hatte. Dort wurde eine Vision eingeführt. Leider sehr schlecht, obwohl sie inhaltlich durchaus gut war.

Aber die Betroffenen wurden nicht zu Beteiligten gemacht, wir sollten eine Karte mit der Vision bei uns tragen und sie auswendig lernen. Seminare sollten uns sagen, wie wir uns gegenüber den Gästen verhalten sollten. Mitsprache und eigenes Mitdenken Fehlanzeige.

Mir war sehr schnell klar, dass das so nicht funktionieren wird und tatsächlich, wir haben uns sehr lustig gemacht, wenn Vorgesetzte die Kärtchen sehen wollten oder sie  die Inhalte abfragten.

Da dachte ich, das kann man besser machen.

Im Berufsleben angekommen, änderten sich die Jobs und die Verantwortung, die Vision blieb: Lebensqualität für andere und mich verbessern.

Heute arbeite ich auch mit Führungsteams und den Menschen in Organisationen zusammen, um eine Vision aufzubauen, die wirkt. Gerade in den nächsten Wochen werde ich wieder ein großartiges Team begleiten.

Wie eine Vision in einem Unternehmen entstehen kann und auch umgesetzt wird, das möchte ich hier in dem Blogartikel für Euch skizzieren.

Peter Senge sagte: „Ein Fehler ist ein Ereignis, dessen großer Nutzen sich noch nicht zu Deinem Vorteil ausgewirkt hat.“

Damit sich Fehler positiv auswirken können, braucht es eine Fehlerkultur, in der scheitern als Lernchance begriffen wirden. Das ist wichtig, da sie gemeinsam mit Vertrauen in die Mitarbeitenden den Boden für eigenverantwortliches Verhalten bereitet, Mut fördert, eigene Entscheidungen zu treffen, Kreativität zulässt und eine motivierende Arbeitsatmosphäre schafft, die Leistungsstärke fördert.