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Schlagwort: Unternehmenskultur

Unternehmensführung heißt im Fokus zu stehen und das System zu steuern

Unternehmensführung: Was macht erfolgreiche Unternehmensführung wirklich aus?

Geschrieben von Claudia Weiler am . Veröffentlicht in Blog.

Viele Menschen übernehmen eine Führungsrolle, weil sie gut darin sind, Teams zu leiten, Projekte umzusetzen oder Probleme zu lösen. Doch irgendwann kommt für manche ein Moment, in dem sich die Perspektive grundlegend verändert: Sie stehen plötzlich an der Spitze eines Unternehmens.

Genau an diesem Punkt verändert sich Führung grundlegend.
Aus Führung wird Unternehmensführung.

Die Aufgaben werden komplexer. Die Verantwortung größer. Und die Wirkung der eigenen Entscheidungen reicht weit über einzelne Teams hinaus. Wer in die Geschäftsführung oder in eine vergleichbare Rolle aufsteigt, merkt schnell: Führung auf dieser Ebene funktioniert anders.

Dieser Artikel zeigt, welche besondere Rolle die Führungsspitze im Unternehmen einnimmt – und warum erfolgreiche Unternehmensführung weit mehr bedeutet als gute Mitarbeiterführung.

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Verantwortung kann für Führungskärfte oft zur Last werden. Wer sie teilt, hat Zeit für Strategie und Unternehmenskultur und Wachstum

Verantwortung – Die unsichtbare Last für Führungskräfte

Geschrieben von Claudia Weiler am . Veröffentlicht in Blog.

In Verantwortung – Wenn Führungskräfte zu viel Verantwortung übernehmen

„Gute Führungskräfte scheitern nicht, weil sie zu wenig tun, sondern weil sie alles tun – allein.“

Eine steile These? Vielleicht. Und doch höre ich genau das in Coaching, Training und Gesprächen mit Führungskräften auf allen Ebenen:

Ein Beispiel:

Montagmorgen, 8:15 Uhr. Das Postfach quillt über, das Telefon klingelt, die ersten „Ganz kurz…“-Nachrichten ploppen auf.

Und irgendwie ist man am Ende des Tages nur die Feuerwehr gewesen. Die Last der Verantwortung ist nicht nur spürbar – sie sitzt Ihnen im Nacken.

Viele sprechen nicht darüber. Warum? Weil Überlastung nach Schwäche klingt, nach mangelnder Kompetenz, nach Autoritätsverlust.

Also machen viele weiter. Sie übernehmen noch ein Thema. Und noch eins. Bis das Kartenhaus zusammenbricht.

(Wenn Sie sich gerade ertappt fühlen: Sie sind in guter Gesellschaft. Studien zeigen eine deutlich erhöhte Erschöpfung bei Führungskräften – dazu gleich mehr.)

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Kosten durch innere Kündigung für Unternehmen

Innere Kündigungen stoppen: Was Führungskräfte, HR und Geschäftsleitung jetzt tun können

Geschrieben von Claudia Weiler am . Veröffentlicht in Blog, Führungskultur.

Die innere Kündigung: Ein stiller, aber spürbarer Trend breitet sich in vielen Unternehmen aus: Mitarbeitende sind zwar noch körperlich anwesend, doch geistig längst zurückgezogen. Sie erfüllen ihre Aufgaben nur noch im Mindestmaß, vermeiden jede Extrameile und ziehen sich Schritt für Schritt aus der gemeinsamen Verantwortung zurück. Für Führungskräfte und Geschäftsführer ist das besonders herausfordernd, weil sich dieser Rückzug meist schleichend entwickelt – fast unmerklich –, bis die Motivation im Team spürbar erodiert.

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Respektvolle Führung ist heute ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen

Respektvolle Führung – Eine Frage der inneren Haltung

Geschrieben von Claudia Weiler am . Veröffentlicht in Blog.

Helmut Schmidt und Willy Brandt – beides Bundeskanzler, die für mich nicht nur aufgrund ihrer politischen Verdienste herausragten, sondern auch durch ihr persönliches Verhalten. Sie besaßen die Fähigkeit, mit Menschen auf Augenhöhe zu sprechen und gleichzeitig den Respekt ihrer Mitmenschen zu gewinnen. Diese Mischung aus Fachwissen und respektvollem Auftreten machte sie für mich zu echten Respektspersonen. Und genau das ist auch im heutigen Führungsalltag von Bedeutung.

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Führungsteams brauchen Stabilität zuviel Ruhe aber führt zu Lähmung, deshalb braucht es Bewegung

Wie bringe ich mein Führungsteam in Bewegung

Geschrieben von Claudia Weiler am . Veröffentlicht in Blog, Führungskultur.

Führungsteams haben ein Bedürfnis nach Stabilität. Manchmal aber beginnt aus Stabilität Erstarrung und Lähmung zu werden. Gerade Führungsteams strahlen mit ihrer Haltung und Handlungen auf das ganze Unternehmen aus. Ein festgefahrenes Führungsteam lässt auch die ganze Organisation in einen Dornröschenschlaf versetzten. Bewegung mental und organisational ist gefragt. Das Führungsteam braucht ein Fitness-Programm. Was kann die Geschäftsleitung tun, um wieder Schwung in das Team zu bringen?

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Personalmangel mit Unternehmenskultur bekämpfen

Und wer macht all die Arbeit? – Personalmangel: 15 Tipps, was mittelständische Unternehmen tun können Teil 2

Geschrieben von Claudia Weiler am . Veröffentlicht in Blog.

Im ersten Teil zum Thema: „Wer soll all die Arbeit machen?“, habe ich viele mögliche Ansatzpunkte aufgezeigt, wie man Prozesse und Strukturen verändern kann, um den Personal- und Fachkräftemangel abzumildern. Doch all diese Maßnahmen sind nur halb so gut, wenn sie nicht auch durch eine gestärkte Unternehmens- und Führungskultur gestützt werden.

Schlechte Prozesse und Strukturen sind nervig und zahlreiche Studien zeigen immer wieder auf, dass bei Mitarbeiter*innen das Engagement sinkt oder sie sich zu einer Kündigung entscheiden, wenn die Atmosphäre im Team nicht stimmt bzw., wenn die Zusammenarbeit mit der Führungskraft nicht funktioniert.

Deshalb kommen wir im zweiten Teil zu den knallharten Themen: Unternehmenskultur und Führungskultur.

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