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Schlagwort: Selbstorgnaisation

Ziele umsetzen – wie ich aufhörte, nur beschäftigt zu sein, und wirklich vorankam

Ziele umsetzen – das war bei mir in der Vergangenheit oft Glücksache und viel Fleiß.

Vor vier Jahren gab es bei mir einen Punkt, an dem ich feststellte: Ich bin zwar dau­er­haft beschäftigt, fülle meine Tage mit Seminaren, Workshops und Kundenterminen – aber meine großen langfristigen Ziele rückten dennoch immer weiter in die Ferne.

Abends legte ich mich erschöpft ins Bett und fragte mich, woran ich eigentlich gearbeitet hatte und welchen Schritt ich meinen Visionen nähergekommen war. Die ehrliche Antwort: Ich hatte mein Tagesgeschäft bewältigt. An die großen Linien – an meine echten Unternehmensziele – war in all dem Trubel nicht zu denken.

Der Grund? Zu viele Ziele auf einmal. Und ein Team, das zwar entstand, aber vor allem half, den laufenden Betrieb zu sichern, nicht jedoch, meine strategischen Visionen voranzutreiben.

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Wieso Emotionalität Ihrem Unternehmen wirtschaftlichen Erfolg bringt

Der neue Gallup Engagement Index ist da! Die Ergebnisse zur emotionalen Mitarbeiterbindung an Unternehmen zeigen seit Jahren kaum Verbesserungen: mit 17% der Befragten, die sich emotional an ihr Unternehmen gebunden fühlen, ist dies in den letzten 20 Jahren der höchste Wert. Kein Grund zur Freude, denn das bedeutet, dass 83% eine geringe oder gar keine Bindung an ihr Unternehmen haben. Trotz des „hohen“ Wertes sind mehr Arbeitnehmer*innen wechselbereit im Vergleich zu den vergangenen Jahren. 66% der Befragten können sich einen Wechsel innerhalb der nächsten 3 Jahre vorstellen.  Nun die guten Nachrichten: Arbeitnehmer*innen mit einer hohen emotionalen Bindung sind deutlich weniger wechselbereit als die mit geringer oder gar keiner Bindung. Das heißt, Führungskräfte und Unternehmen können etwas tun und dabei spielen Team,- Führungs- und Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle.

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Wie ein Führungsteam wirkungsvoll Verantwortung übernimmt

Selbst auf den obersten Ebenen der Führung übernimmt ein Führungsteam – oder einzelne Mitglieder des Leitungsteams – nicht immer Eigenverantwortung. Insbesondere wenn es darum geht, dass die Verantwortung auch ohne konkrete Handlungsanweisung durch die Geschäftsführung erfolgt. Ein verantwortliches Führungsteam zeichnet sich durch Eigeninitiative, Hinterfragen, eigenständige Entscheidungen treffen, planen und umsetzten sowie selbständig Lösungen finden aus. Was bedeutet es, wenn Führungskräfte Verantwortung übernehmen? Wie schaffe ich es als Geschäftsführung, dass mein Team eigenverantwortlich handelt und Führungsverantwortung übernimmt?

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