Was machen Mitarbeitende, wenn die Führungskraft nicht hinsieht?
Wieviel Einfluss hat eine Führungskraft auf die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden
Eine der ersten Lektionen, die ich als Führungskraft lernte: Ich kann nicht immer überall gleichzeitig sein. Und je weiter ich in der Hierarchie aufstieg, desto weniger konnte ich sehen, was jeder einzelne Mitarbeitende gerade tat.
Wenn ich eine neue Position übernahm, musste ich deshalb ein Führungssystem aufbauen. Eines, das Orientierung gab und Entscheidungen auch dann möglich machte, wenn ich nicht da war. Damit bin ich seit meinem 18. Lebensjahr gut gefahren.
Vielleicht denken Sie jetzt an Schichtarbeit, verschiedene Standorte oder Remote-Arbeit. Dort fällt besonders schnell auf, dass Führungskräfte nicht alles mitbekommen. Das Thema betrifft aber jedes Team. Nur das Ausmaß ist unterschiedlich.
Denn irgendwann stellt sich fast jede Führungskraft die Frage: