Von der Fachkraft zur Führungskraft: Warum Potenzial nicht automatisch zur Führungskompetenz wird
Eine Führungskraft erzählte nach dem Abschluss des Entwicklungsprogramms: „Ich bin so froh, dass ich dieses Führungskräfteprogramm gemacht habe, aber wenn ich von Anfang an gewusst hätte, was ich alles steuern und beeinflussen kann, hätte ich mir manche Schleifen und Konflikte mit meinen Mitarbeitenden sparen können.“
Dieses Beispiel zeigt: Führung entsteht nicht automatisch durch fachliche Exzellenz. Wer das erwartet, sorgt nur für Frust – bei sich selbst, beim Team und in der gesamten Organisation.