Generated by Rank Math SEO, this is an llms.txt file designed to help LLMs better understand and index this website. # Führungs Spitze Claudia Weiler: Heute findet Führung im Team statt ## Sitemaps [XML Sitemap](https://fuehrungs-spitze.com/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages. ## Beiträge - [Warum Verantwortung immer wieder zur Führung zurückkehrt](https://fuehrungs-spitze.com/verantwortung-uebernehmen-mit-system-wirksam/): Dann heißt es: Der Mitarbeiter wolle keine Verantwortung übernehmen. Die Führungskraft sei nicht durchsetzungsfähig genug. Oder die betreffende Person sei möglicherweise nicht für ihre Rolle geeignet. - [Heimliche Spielregeln: Warum Leitbilder im Alltag oft ihre Wirkung verlieren](https://fuehrungs-spitze.com/heimliche-spielregeln-unternehmen/): Heimliche Spielregeln verändern die Unternehmenskultur: - [Die unterschätzte Gefahr Mikro-Respektlosigkeit: Wie kleine Signale Unternehmenskultur schleichend prägen](https://fuehrungs-spitze.com/mikro-respektlosigkeiten-wie-damit-umgehen/): Mikro-Respektlosigkeiten am Arbeitsplatz entstehen deshalb häufig nicht durch große Konflikte, sondern durch kleine, wiederkehrende Situationen, die Zusammenarbeit und Unternehmenskultur nachhaltig prägen. - [Die 7 stillen Killer der Teamarbeit – Wie Führungskräfte subtile Dysfunktionen erkennen und steuern](https://fuehrungs-spitze.com/die-7-stillen-killer-der-teamarbeit-fuehrung/): Teamarbeit hört sich immer groß an und ist auch viel Arbeit. Doch es gibt keine Garantie, dass ein Team immer funktioniert. - [Unternehmensführung: Was macht erfolgreiche Unternehmensführung wirklich aus?](https://fuehrungs-spitze.com/was-macht-erfolgreiche-unternehmensfuehrung/): Dieser Artikel zeigt, welche besondere Rolle die Führungsspitze im Unternehmen einnimmt – und warum erfolgreiche Unternehmensführung weit mehr bedeutet als gute Mitarbeiterführung. - [Verantwortung – Die unsichtbare Last für Führungskräfte](https://fuehrungs-spitze.com/verantwortung-die-unsichtbare-last-wird/): Und irgendwie ist man am Ende des Tages nur die Feuerwehr gewesen. Die Last der Verantwortung ist nicht nur spürbar – sie sitzt Ihnen im Nacken. - [Von der Fachkraft zur Führungskraft: Warum Potenzial nicht automatisch zur Führungskompetenz wird](https://fuehrungs-spitze.com/von-der-fachkraft-zur-fuehrungskraft/): Eine Führungskraft erzählte nach dem Abschluss des Entwicklungsprogramms: „Ich bin so froh, dass ich dieses Führungskräfteprogramm gemacht habe, aber wenn ich von Anfang an gewusst hätte, was ich alles steuern und beeinflussen kann, hätte ich mir manche Schleifen und Konflikte mit meinen Mitarbeitenden sparen können.“ - [Innere Kündigungen stoppen: Was Führungskräfte, HR und Geschäftsleitung jetzt tun können](https://fuehrungs-spitze.com/innere-kuendigungen-stoppen-was-tun/): Die innere Kündigung: Ein stiller, aber spürbarer Trend breitet sich in vielen Unternehmen aus: Mitarbeitende sind zwar noch körperlich anwesend, doch geistig längst zurückgezogen. Sie erfüllen ihre Aufgaben nur noch im Mindestmaß, vermeiden jede Extrameile und ziehen sich Schritt für Schritt aus der gemeinsamen Verantwortung zurück. Für Führungskräfte und Geschäftsführer ist das besonders herausfordernd, weil sich dieser Rückzug meist schleichend entwickelt – fast unmerklich –, bis die Motivation im Team spürbar erodiert. - [Neuer Start mit Kulturwandel](https://fuehrungs-spitze.com/neuer-start-mit-ihrem-kulturwandel/): Kulturwandel beginnt im Gespräch, nicht in PowerPoint-Folien. Bei einem Kennenlern-Termin beklagte sich eine Geschäftsführerin bei mir: „Wir müssen etwas ändern. In letzter Zeit haben wir sehr viele Kündigungen. Das kann nicht allein am Fachkräftemangel liegen. Jetzt hat sogar eine unserer Top-Performerinnen gekündigt. Wir müssen handeln.“ - [Führungskultur: Was bleibt, wenn das Büro leer ist? – Mit 20 Reflektionsfragen zu Deiner Führungskultur](https://fuehrungs-spitze.com/fuehrungskultur-ohne-fuehrungskraft/): Gerade in den stilleren Wochen, wenn viele gleichzeitig im Urlaub sind, zeigt sich besonders deutlich, wie die Führungskultur in Deiner Organisation wirklich gelebt wird. - [Wie sinnvolle Arbeit gelingen kann – Sinnvoll statt endlos](https://fuehrungs-spitze.com/wie-sinnvolle-arbeit-gelingen-kann/): Wieviel sinnvolle Arbeit braucht es zur Mitarbeitermotivation? - [Ziele umsetzen – wie ich aufhörte, nur beschäftigt zu sein, und wirklich vorankam](https://fuehrungs-spitze.com/ziele-umsetzen-okr-fokus-klarheit/): Ziele umsetzen - das war bei mir in der Vergangenheit oft Glücksache und viel Fleiß. - [Teamentwicklung: Ein Interview mit Maximilian Lehmann](https://fuehrungs-spitze.com/teamentwicklung-interview-maximilian-lehmann/): Teamentwicklung ist wichtig für alle Unternehmer. Und Praxiserfahrungen machen manchmal mehr deutlich, was zu tun ist als graue Theorie. Deshalb darf ich Euch heute ein Interview mit Maximilian Lehmann, Cofounder von fainin vorstellen. Wir haben uns zusammengesetzt und Maximilian hat mir von seinen Erfahrungen erzählt. Wirklich spannend! - [Mikromanagement – Wenn die Liebe zum Detail zum Führungsfehler wird](https://fuehrungs-spitze.com/mikromanagement-als-fuehrungsfehler/): Mikromanagement beschreibt einen Führungsstil, bei dem der Vorgesetzte jeden Aspekt des Arbeitsprozesses überwacht und kontrolliert, anstatt Aufgaben sinnvoll zu delegieren. In einem solchen System wird jede Entscheidung, jeder Arbeitsablauf und sogar vermeintlich unwichtige Details akribisch dokumentiert und an höchster Stelle entschieden. - [Respektvolle Führung – Eine Frage der inneren Haltung](https://fuehrungs-spitze.com/respektvolle-fuehrung-mehrwert-fuer-alle/): Helmut Schmidt und Willy Brandt – beides Bundeskanzler, die für mich nicht nur aufgrund ihrer politischen Verdienste herausragten, sondern auch durch ihr persönliches Verhalten. Sie besaßen die Fähigkeit, mit Menschen auf Augenhöhe zu sprechen und gleichzeitig den Respekt ihrer Mitmenschen zu gewinnen. Diese Mischung aus Fachwissen und respektvollem Auftreten machte sie für mich zu echten Respektspersonen. Und genau das ist auch im heutigen Führungsalltag von Bedeutung. - [Vision braucht man nicht!? – Wie Visionen Euer Unternehmen weiterbringen](https://fuehrungs-spitze.com/visionen-braucht-man-nicht-oder-doch/): Visionen haben mich schon sehr früh beschäftigt. - [Wie gehe ich mit Fehlern in meinem Team um? – Die Bedeutung einer positiven Fehlerkultur in Unternehmen](https://fuehrungs-spitze.com/wie-gehe-ich-mit-fehlern-in-meinem-team-um/): Peter Senge sagte: „Ein Fehler ist ein Ereignis, dessen großer Nutzen sich noch nicht zu Deinem Vorteil ausgewirkt hat.“ - [10 Tipps, wie Führungskräfte Konflikte positiv nutzen können](https://fuehrungs-spitze.com/so-nutzen-fuehrungskraefte-konflikte-positiv/): In jedem Unternehmen arbeiten Menschen, und Konflikte können selten vermieden werden. Das ist auch gar nicht so schlimm, solange sie nicht eskalieren und eine produktive Konfliktfähigkeit im Team vorhanden ist. Dann können Konflikte sogar hilfreich sein. - [Ein Team, das gut zusammenarbeite? Wie gelingt das?](https://fuehrungs-spitze.com/wie-gelingt-gute-zusammenarbeit-im-team/): Im Team gut zusammenarbeiten kann gelingen. Und wie wichtig, diese Zusammenarbeit ist, das hat Mika Häkkinen sehr gut in einem Zitat wiedergegeben: - [Wie erreiche ich Meinungsvielfalt in meinem Führungsteam?](https://fuehrungs-spitze.com/meinungsvielfalt-in-fuehrungsteams-erreichen/): Gerade Führungsteams brauchen Meinungsvielfalt, um effektive Entscheidungen zu treffen. Vertrauen untereinander, so dass jeder seine Meinung zu einem Thema äußert und seine Erfahrungen und Expertise mit einbringt, ist eine Grundvoraussetzung dafür. - [Wie kann ich Abteilungsegoismus aufbrechen? Oder das Team das kein Team ist](https://fuehrungs-spitze.com/wie-kann-ich-abteilungsegoismus-aufbrechen/): Abteilungsegoismus oder Silodenken sind weitverbreitet in Unternehmen. Was sind die Ursachen? Welche Auswirkungen hat das auf die Organisation und welche Lösungen braucht es? - [Wie bringe ich mein Führungsteam in Bewegung](https://fuehrungs-spitze.com/wie-bringe-ich-fuehrungsteams-in-bewegung/): Führungsteams haben ein Bedürfnis nach Stabilität. Manchmal aber beginnt aus Stabilität Erstarrung und Lähmung zu werden. Gerade Führungsteams strahlen mit ihrer Haltung und Handlungen auf das ganze Unternehmen aus. Ein festgefahrenes Führungsteam lässt auch die ganze Organisation in einen Dornröschenschlaf versetzten. Bewegung mental und organisational ist gefragt. Das Führungsteam braucht ein Fitness-Programm. Was kann die Geschäftsleitung tun, um wieder Schwung in das Team zu bringen? - [Wie kann ich Wertschätzung in meinem Unternehmen steigern?](https://fuehrungs-spitze.com/wie-wertschaetzung-in-unternehmen-steigern/): Wertschätzung kann man nicht wirklich in monetären Größen messen, aber sie bringt dem Unternehmen viel Mehrwert – und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern auch. Es handelt sich dabei um weit mehr als nur um ein soziales Schlagwort – Wertschätzung beeinflusst die Art und Weise, wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Arbeit wahrnehmen und wie sie sich im Unternehmen positionieren. In diesem Artikel werde ich die Bedeutung von Wertschätzung in Unternehmen genauer beleuchten, die Barrieren aufzeigen, die auftreten, wenn diese Wertschätzung fehlt und natürlich auch aufzeigen, was Sie tun können, damit Wertschätzung sich im Unternehmen verbreitet. - [Kann es ein Zuviel an Zufriedenheit in Ihrem (Führungs-)Team geben?](https://fuehrungs-spitze.com/kann-es-ein-zuviel-an-zufriedenheit-geben/): Gibt es ein Zuviel an Zufriedenheit? Ein aktueller Auftrag zum Thema Organisationsentwicklung hat mich dazu gebracht mich mit dieser Frage näher zu beschäftigen. Eine Teamanalyse brachte mich richtig zum schwitzten. In meiner Analyse war ich ganz kurz an dem Punkt angekommen, zu sagen: „Alles ist wunderbar, sie brauchen mich nicht.“ - [Ausrichtung auf Unternehmensziele – wenn alle an einem Strang ziehen](https://fuehrungs-spitze.com/ausrichtung-unterhmenensziele-teamentwicklung/): Zum Jahresbeginn startet auch die Zeit der (Neu-)Ausrichtung. Wir lassen das vergangene Jahr zurück und gehen einen Schritt nach vorne ins neue Jahr. - [Wenn alle zu viel zu tun haben – Wie Ihnen der Fokus auf wenige Ziele hilft, die richtigen Dinge zu tun](https://fuehrungs-spitze.com/fokus-auf-ziele-hilft-erfolgreich-zu-sein/): Wer in seinem/ihrem Unternehmen OKR (Objectives und Key Result) einführt, hat eine Unternehmenskultur mit Fokus, Ausrichtung, Commitment, Transparenz und Stretching. Mehr dazu finden Sie hier . - [OKR was ist das? Objectives und Key Result: Und was bringt das, was braucht das?](https://fuehrungs-spitze.com/okr-was-ist-das-definition-koeln-aachen/): OKR was ist das? Stellen Sie sich auch die Frage? - [Und wer macht all die Arbeit? – Personalmangel: 15 Tipps, was mittelständische Unternehmen tun können Teil 3](https://fuehrungs-spitze.com/personalmangel-wer-macht-all-die-arbeit-koeln/): Wer den Personalmangel beheben will, sollte einen genauen Blick auf die gelebten Werte werfen. Denn Bewerber – und Kunden – achten sehr genau darauf. Wenn Sie also nicht nur Personal finden, sondern auch binden wollen, dann sollten Sie und möglichst alle Mitarbeiter über die Werte des Unternehmens bestens Bescheid wissen und diese auch dementsprechend umsetzten bzw. leben. Führungskräften kommt dabei, wie so oft, eine tragende Rolle zu. - [Und wer macht all die Arbeit? – Personalmangel: 15 Tipps, was mittelständische Unternehmen tun können Teil 2](https://fuehrungs-spitze.com/personalmangel-15-tipps-koeln-bonn/): Alle Maßnahmen sollten auf diese abgestimmt sein, damit sie organisationsintern glaubhaft und für Bewerber*innen sichtbar sind. Nur, wenn alle drei Säulen ineinandergreifen, kann der Personalmangel abgeschwächt werden. (Ein funktionierendes und stimmiges Recruiting – Verfahren, Strukturen und Prozesse, die die Arbeit leichter machen und eine Unternehmenskultur, mit der sich alle im Unternehmen identifizieren können und die spürbar gelebt wird.) - [Und wer macht all die Arbeit? – Personalmangel: 15 Tipps was mittelständige Unternehmen tun können Teil 1](https://fuehrungs-spitze.com/personalmangel-15-tipps-was-kann-ich-machen/): Der Personalmangel ist für Führungskräfte und Mitarbeitenden im gleichen Maße mit viel Frust verbunden. - [Lean Startup – Eine Methode Innovationen zur Marktreife zu bringen](https://fuehrungs-spitze.com/lean-startup-innovationen-markteinfuehrung/): Innovationen sind ein wichtiges Thema im New Work- Kontext. Durch meine Lerngruppe im Rahmen meiner New Work Ausbildung haben wir uns mit dem Thema beschäftigt. Dabe bin ich auf ein spannendes Buch gestoßen: Lean Startup von Eric Ries erschienen im Redline Verlag2014, Mitbegründer von IMVU, Autor und Senior Software Ingenieur. Und ich bin von der Methode begeistert und habe schon begonnen erste Schritte auch in meinem Unternehmen umsetzten. Aber der Reihe nach: - [Wieso Emotionalität Ihrem Unternehmen wirtschaftlichen Erfolg bringt](https://fuehrungs-spitze.com/mitarbeiterbindung-wirtschaftlicher-faktor/): Der neue Gallup Engagement Index ist da! Die Ergebnisse zur emotionalen Mitarbeiterbindung an Unternehmen zeigen seit Jahren kaum Verbesserungen: mit 17% der Befragten, die sich emotional an ihr Unternehmen gebunden fühlen, ist dies in den letzten 20 Jahren der höchste Wert. Kein Grund zur Freude, denn das bedeutet, dass 83% eine geringe oder gar keine Bindung an ihr Unternehmen haben. Trotz des „hohen“ Wertes sind mehr Arbeitnehmer*innen wechselbereit im Vergleich zu den vergangenen Jahren. 66% der Befragten können sich einen Wechsel innerhalb der nächsten 3 Jahre vorstellen.  Nun die guten Nachrichten: Arbeitnehmer*innen mit einer hohen emotionalen Bindung sind deutlich weniger wechselbereit als die mit geringer oder gar keiner Bindung. Das heißt, Führungskräfte und Unternehmen können etwas tun und dabei spielen Team,- Führungs- und Unternehmenskultur eine entscheidende Rolle. - [New Work: Brauchen wir heute noch Führungskräfte?](https://fuehrungs-spitze.com/new-work-brauchen-wir-noch-fuehrungskraefte/): New Work  ist eine Antwort auf den Umgang - [Teamentwicklung ist ein starker Helfer der Zuversicht](https://fuehrungs-spitze.com/teamentwicklung-ist-in-kirsen-wichtig/): Gerade in Krisenzeiten kann es sich lohnen in Maßnahmen zur Teamentwicklung zu investieren. - [Ziele als Instrument der Teamentwicklung](https://fuehrungs-spitze.com/ziele-als-instrument-der-teamentwicklung/): Der Jahresanfang ist bei mir und auch in vielen Unternehmen davon geprägt, das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen, die Jahreskennzahlen auszuarbeiten und zu analysieren und auch die aktuellen Ziele, wenn nicht schon geschehen, dann spätestens jetzt festzulegen. Doch wie sollten diese Ziele definiert werden? Für jeden einzeln, nach dem Motto, wenn jeder einzeln seine beste Leistung gibt, dann werden wir alle ein Spitzenergebnis erreichen oder der Tatsache gerecht werden, dass selbst der beste Einzelkämpfer ohne das Team seine Leistung nicht erbringen kann? Legt die Führung die Ziele fest oder besser die Teams selbst? Die Möglichkeiten, wie der Prozess ausgestaltet wird, dass dieser Prozess zur Teamentwicklung beiträgt, sind vielfältig und prägen die Unternehmens- und Teamkultur. - [Arbeit nach dem Lockdown: Vor welchen außergewöhnlichen Herausforderungen stehen Führungskräfte?](https://fuehrungs-spitze.com/herausforderungen-von-fuehrungskraefte/): Modelle zur Arbeitsgestaltung gibt es im wiedergewonnenen Alltag viele: die hybriden, teils von zu Hause, teils im Büro, weiter im Homeoffice arbeiten oder ganz im Büro. Wieso ist das erwähnenswert? Vielleicht geht es Ihnen gerade so wie vielen Führungskräften: Sie merken, dass sich in der langen Zeit von Homeoffice oder Kurzarbeit etwas geändert hat im Bewusstsein ihrer Mitarbeitenden, etwas, das ihnen nicht ganz bewusst war. - [Wie Führung sicher Vertrauen im Unternehmen aufbauen kann](https://fuehrungs-spitze.com/wie-fuehrung-vertrauen-aufbauen-kann/): Vertrauen ist die Grundlage für eine produktive Arbeit in Unternehmen und erhöht die Zufriedenheit aller. Durch Vertrauen können wir erst Aufgaben an andere abgeben und Rollen und Aufgaben ins Team integrieren. Dies steigert die Motivation, da der eigene Handlungsspielraum sich bei allen erhöht und die Ergebnisse sich verbessern. Das Selbstvertrauen steigt ebenfalls, da die Aufteilung nach Können und Fähigkeiten verteilt ist. - [Wie ein Führungsteam wirkungsvoll Verantwortung übernimmt](https://fuehrungs-spitze.com/wie-eigenverantwortung-uebernehmen/): Selbst auf den obersten Ebenen der Führung übernimmt ein Führungsteam - oder einzelne Mitglieder des Leitungsteams - nicht immer Eigenverantwortung. Insbesondere wenn es darum geht, dass die Verantwortung auch ohne konkrete Handlungsanweisung durch die Geschäftsführung erfolgt. Ein verantwortliches Führungsteam zeichnet sich durch Eigeninitiative, Hinterfragen, eigenständige Entscheidungen treffen, planen und umsetzten sowie selbständig Lösungen finden aus. ## Seiten - [Leistungen](https://fuehrungs-spitze.com/leistungen/): Unsere Leistungen im Überblick Workation Organisationsentwicklung Kulturanalyse Teamentwicklung Spitze werden mit Zielen zu den Tagessätzen Jetzt kostenlosen Termin vereinbaren - [Führung wirksam gestalten – mit Fingerspitzengefühl und Durchsetzungsvermögen](https://fuehrungs-spitze.com/fuehrung-wirksam-gestalten-mit-fingerspitzengefuehl-und-durchsetzungsvermoegen/): Stellen Sie sich vor, Führung wäre mehr als Kontrolle und Zielvorgabe. Stellen Sie sich ein Umfeld vor, in dem Menschen gehört werden, Vielfalt geschätzt wird und echte Zusammenarbeit entsteht. Genau das ermöglichen wir – Führung, die verbindet, inspiriert und Ergebnisse erreicht. - [Newsletter Anmeldung – Wöchentliche Reflexion für Führungskräfte](https://fuehrungs-spitze.com/newsletter-anmeldung-woechentliche-reflexion-fuer-fuehrungskraefte/): Melden Sie sich jetzt für unseren Newsletter an und erhalten Sie nachder Registrierung das PDF "Wochenreflektion". - [Mikromanagement Newsletter Anmeldung](https://fuehrungs-spitze.com/mikromanagement-newsletter-anmeldung/): Melden Sie sich jetzt für unseren Newsletter an und erhalten Sie nachder Registrierung das PDF-Mikromanagement. - [Wöchentliche Reflexion für Führungskräfte – Klarheit gewinnen, wirksam handeln](https://fuehrungs-spitze.com/woechentliche-reflexion-fuer-fuehrungskraefte-klarheit-gewinnen-wirksam-handeln/): Die wöchentliche Reflexion ist deshalb kein Luxus, sondern ein Führungsritual – eines, das stärkt, klärt und verbindet: mit den eigenen Werten, dem Team und dem übergeordneten Sinn der Arbeit. - [Dreigeführt – Der Führungspodcast für Menschen mit Verantwortung](https://fuehrungs-spitze.com/dreigefuehrt-podcast-moderne-fuehrung/): In Dreigeführt – Der Führungspodcast sprechen wir über das, was Führung heute wirklich bedeutet: Zwischen Anspruch und Alltag, zwischen Werten und Wirtschaftlichkeit. Drei erfahrene Expertinnen und Experten aus der Führungskräfteentwicklung geben regelmäßig Impulse, stellen inspirierende Fragen und teilen konkrete Denkanstöße – direkt für deinen Führungsalltag. - [Mikromanagement](https://fuehrungs-spitze.com/mikromanagement/): Erfolgreiche Führung beginnt mit Selbstreflexion. Unser exklusiver Selbstreflektionsbogen für Führungskräfte hilft Ihnen, Ihre Stärken und Entwicklungspotenziale gezielt zu erkennen. In wenigen Minuten gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse über Ihren Führungsstil und erhalten Impulse, wie Sie Ihre Wirkung im Team noch weiter verbessern können. - [zu den Tagessätzen](https://fuehrungs-spitze.com/zu-den-tagessaetzen/): 1650 Euro* - [Führungskräfte Coaching](https://fuehrungs-spitze.com/fuehrungskraefte-coaching/): Gleich Kostenloses Info-Gespräch vereinbaren ganz ohne Anmeldung: Termin vereinbaren. - [Führungsnachwuchsprogramm](https://fuehrungs-spitze.com/fuehrungsnachwuchsprogramm/): Interessiert? Gerne schicke ich Ihnen ausführliche Informationen oder ein konkretes Angebot zum Führungsnachwuchsprogramm zu. - [Führungskräfteentwicklung](https://fuehrungs-spitze.com/fuehrungskraefteentwicklung/): In meinen Seminaren schule ich Talente und den Führungskräftenachwuchs – sowohl im Einzelcoaching- als auch in Gruppencoaching-Sitzungen. Die Seminare finden in Ihrem Unternehmen statt. - [Emotionalität](https://fuehrungs-spitze.com/emotionalitaet/): Im Business gilt oft noch der Glaubenssatz: Sachlich gleich professionell. Jedoch Gefühle auszuschalten, wäre in der Tat unprofessionell. Wieso wir gerade im Arbeitsumfeld Emotionen zulassen sollten? Im Artikel „Bleiben Sie emotional!“ aus der Zeitschrift Praxis Kommunikation erläutere ich Ihnen, wie Sie sich und das Team mit Emotionalität stärken. Interesse? Das Einzige, was Sie dafür tun müssen: Sie stimmen zu meinen Newsletter zu erhalten. Der vierzehntätige Newsletter gibt knackige Impulse für Führungskräfte – und wenn ich Sie überzeuge, dann bleiben Sie an Bord. - [Führungskultur](https://fuehrungs-spitze.com/fuehrungskultur/): Führungskultur und Unternehmenswerte gehören zusammen! Ich lade Sie herzlich ein, zu schauen, wie dieses Zusammenspiel funktioniert. In meinem umfangreichen Whitepaper „Führungskultur und Unternehmenswerte“ gebe ich Ihnen praktische und praktikable Schritte an die Hand, wie Sie das in Ihrer Institution umsetzen können. Was Sie dazu tun müssen? Einfach PDF kostenlos herunterladen und Sie willigen im Gegenzug ein meinen Newsletter zu abonnieren. Alle 14 Tage gibt‘s Impulse aus dem Alltag für Führungskräfte, wenn Sie überzeugt sind, dann bleiben Sie dabei, das freut mich sehr. - [Kartenspiel](https://fuehrungs-spitze.com/kartenspiel/): „FÜHRUNGsSPITZE – das Kartenspiel“ richtet sich an Sie als Führungskraft, Teamlead oder Coach oder wenn Sie sich im beruflichen Kontext für das Thema Führung interessieren. Es regt dazu an, sich die Stärken und Schwächen, Vision und Mission Ihres Teams und Unternehmens bewusst zu machen sowie neue Denk- und Handlungsmuster zu entwickeln. - [Susanne Eichholz](https://fuehrungs-spitze.com/susanne-eichholz-2/): Über mich: Claudia Weiler Mein Aufgaben... Führungsteams Struktur geben und Raum bereiten für Innovationen und Ergebnisse Führungspersönlichkeiten entwickeln Ideen den Weg bereiten, die Sie im Team verwirklichen Alles und alle im Blick haben: Die Kunden, das Unternehmensziel, die Unternehmer, die Führungsriege, die Teams, den einzelnen Mitarbeiter und die Kultur, die ein Unternehmen viel mehr prägt als wir im Alltag glauben. Meine Herangehensweise: sehr strukturiert, analytisch fix flexibel und deswegen auch ganz individuell vorgehend Konsequent, breit denkend und doch mit dem Blick für das Detail Klar, offen, humorvoll Parkettsicher, anpackend, zupackend ... und beherzt. Wenn ich beschreiben soll, was ich für ein Unternehmen tun kann, dann greife ich oft auf das Bild einer Architektin zurück. Manchmal sind es grundlegende Dinge wie Arbeiten am Fundament oder die Neuordnung von Zimmern, damit alles zu allem in Verbindung stehen kann. Vielleicht benötigt das Haus auch einen Anbau, weil es zu klein geworden ist und dieser soll sowohl zeitgemäß sein als auch termingerecht erbaut sein und am besten auch noch schön aussehen. Und hier schließt sich der Kreis: Das kann ich nicht alles alleine bewerkstelligen, dafür bin ich auf Sie und Ihr Team angewiesen! - [Kaspar Küppers](https://fuehrungs-spitze.com/kaspar-kueppers-2/): Über mich: Kaspar Küppers Mein Aufgaben... Durch meine jahrelange Arbeit am Theater als Schauspieler und Regisseur bin ich Spezialist für Rhetorik und Präsentation. Ich optimiere Körpersprache, Stimme, selbstbewussten Auftritt und rhetorisches Geschick in der Konversation und helfe dabei, den Stresslevel niedrig zu halten und immer souverän zu bleiben. Denn die zwischenmenschlichen Aspekte sind häufig wichtiger als man denkt, und der Umgang damit sollte selbstbewusst und angstfrei sein. Dies ist möglich, und es macht den Unterschied. Meine Herangehensweise: Individuell und unkonventionell Erfahrungsbasiert und mit Blick aufs Wesentliche Humorvoll, praxisorientiert, zielsicher Experimentierfreudig, lebendig, emphatisch ...und befreiend - [Über uns](https://fuehrungs-spitze.com/ueber-uns/): Inhaberin von FührungsSpitze - [Artikel Praxis Kommunikation „Bleiben Sie emotional!“ Newsletter Anmeldung](https://fuehrungs-spitze.com/artikel-praxis-kommunikation-bleiben-sie-emotional-newsletter-anmeldung/): Melden Sie sich jetzt für unseren Newsletter an und erhalten Sie nachder Registrierung das PDF-Artikel Praxis Kommunikation „Bleiben Sie emotional!“. - [Whitepaper „Führungskultur und Unternehmenswerte“ Newsletter Anmeldung](https://fuehrungs-spitze.com/whitepaper-fuehrungskultur-und-unternehmenswerte-newsletter-anmeldung/): Melden Sie sich jetzt für unseren Newsletter an und erhalten Sie nachder Registrierung das PDF-Whitepaper "Führungskultur und Unternehmenswerte". - [Download](https://fuehrungs-spitze.com/download/): Der Führungsalltag ist voll – Entscheidungen, Erwartungen, Tempo.Was dabei oft fehlt, ist der kurze Moment des Innehaltens. - [Spitze werden mit Zielen](https://fuehrungs-spitze.com/spitze-werden-mit-zielen/): Sie haben schon so viel gemacht. Sich mit Ihrer Mission/Vision beschäftigt, Ziele definiert und versucht, diese ständig im Auge zu halten. Wie oft haben Sie sich eingesetzt, um zu vermitteln, den Fokus zu halten und diese Ziele zu erreichen? Und dennoch passiert nur wenig im Team? - [Kulturanalyse: Das beste „Instrument“, um Führungsprobleme zu erkennen](https://fuehrungs-spitze.com/kulturanalyse/): Schnell ist Ihnen klar: Das können sie intern nicht ändern, finden keinen Pack-an für die Lösung. Das braucht ein Angehen durch eine externe Kraft. Aber was und wen buchen, damit ein Thema richtig angegangen wird?
Der Personalleiter sieht und hört sich für Sie um. Dann kommt er mit einer konkreten Idee auf Sie zu: „Fragen wir Frau Weiler. Die macht eine Kulturanalyse. Dann haben wir nicht nur den Kern des Problems erkannt, sondern bekommen auch Jemanden mit Fingerspitzengefühl und Umsetzungsstärke.“ - [Kalender](https://fuehrungs-spitze.com/kalender/): „Wenn ich die Leute gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt: ein schnelleres Pferd.“Dieses oft Henry Ford zugeschriebene Zitat erinnert uns daran, dass wir manchmal gar nicht genau wissen, was wirklich möglich ist – oder was uns wirklich weiterbringt. - [Unter uns](https://fuehrungs-spitze.com/unter-uns/): Wann hatten Sie das letzte Mal Zeit, über Ihre Vision nachzudenken? Wann konnten Sie das letzte Mal ungestört Ihre Strategie weiterentwickeln? Wann die Ziele entsprechend hinterfragen? - [Sitemap](https://fuehrungs-spitze.com/sitemap/): Sitemap BeiträgeHeimliche Spielregeln: Warum Leitbilder im Alltag oft ihre Wirkung verlieren (8. Mai 2026)Die unterschätzte Gefahr Mikro-Respektlosigkeit: Wie kleine Signale Unternehmenskultur schleichend prägen (29. April 2026)Die 7 stillen Killer der Teamarbeit – Wie Führungskräfte subtile Dysfunktionen erkennen und steuern (4. April 2026)Unternehmensführung: Was macht erfolgreiche Unternehmensführung wirklich aus? (9. März 2026)Verantwortung - Die unsichtbare Last für Führungskräfte (15. Februar 2026)Von der Fachkraft zur Führungskraft: Warum Potenzial nicht automatisch zur Führungskompetenz wird (23. November 2025)Innere Kündigungen stoppen: Was Führungskräfte, HR und Geschäftsleitung jetzt tun können (25. August 2025)Neuer Start mit Kulturwandel (1. August 2025)Führungskultur: Was bleibt, wenn das Büro leer ist? - Mit 20 Reflektionsfragen zu Deiner Führungskultur (13. Juli 2025)Wie sinnvolle Arbeit gelingen kann - Sinnvoll statt endlos (3. Juni 2025)Ziele umsetzen – wie ich aufhörte, nur beschäftigt zu sein, und wirklich vorankam (12. Mai 2025)Teamentwicklung: Ein Interview mit Maximilian Lehmann (13. März 2025)Mikromanagement – Wenn die Liebe zum Detail zum Führungsfehler wird (7. März 2025)Respektvolle Führung – Eine Frage der inneren Haltung (15. Oktober 2024)Vision braucht man nicht!? - Wie Visionen Euer Unternehmen weiterbringen (14. August 2024)Wie gehe ich mit Fehlern in meinem Team um? – Die Bedeutung einer positiven Fehlerkultur in Unternehmen (18. Juli 2024)10 Tipps, wie Führungskräfte Konflikte positiv nutzen können (22. Mai 2024)Ein Team, das gut zusammenarbeite? Wie gelingt das? (17. Februar 2024)Wie erreiche ich Meinungsvielfalt in meinem Führungsteam? (6. Januar 2024)Wie kann ich Abteilungsegoismus aufbrechen? Oder das Team das kein Team ist (30. November 2023)Wie bringe ich mein Führungsteam in Bewegung (13. November 2023)Wie kann ich Wertschätzung in meinem Unternehmen steigern? (22. September 2023)Kann es ein Zuviel an Zufriedenheit in Ihrem (Führungs-)Team geben? (12. Februar 2023)Ausrichtung auf Unternehmensziele – wenn alle an einem Strang ziehen (9. Januar 2023)Wenn alle zu viel zu tun haben – Wie Ihnen der Fokus auf wenige Ziele hilft, die richtigen Dinge zu tun (27. Oktober 2022)OKR was ist das? Objectives und Key Result: Und was bringt das, was braucht das? (25. September 2022)Und wer macht all die Arbeit? – Personalmangel: 15 Tipps, was mittelständische Unternehmen tun können Teil 3 (23. August 2022)Und wer macht all die Arbeit? – Personalmangel: 15 Tipps, was mittelständische Unternehmen tun können Teil 2 (10. August 2022)Und wer macht all die Arbeit? – Personalmangel: 15 Tipps was mittelständige Unternehmen tun können Teil 1 (22. Juli 2022)Lean Startup - Eine Methode Innovationen zur Marktreife zu bringen (7. Juni 2022)Wieso Emotionalität Ihrem Unternehmen wirtschaftlichen Erfolg bringt (15. April 2022)New Work: Brauchen wir heute noch Führungskräfte? (20. März 2022)Teamentwicklung ist ein starker Helfer der Zuversicht (31. Januar 2022)Ziele als Instrument der Teamentwicklung (6. Januar 2022)Arbeit nach dem Lockdown: Vor welchen außergewöhnlichen Herausforderungen stehen Führungskräfte? (30. September 2021)Wie Führung sicher Vertrauen im Unternehmen aufbauen kann (13. September 2021)Wie ein Führungsteam wirkungsvoll Verantwortung übernimmt (9. August 2021)SeitenLeistungen (19. August 2025)Führung wirksam gestalten – mit Fingerspitzengefühl und Durchsetzungsvermögen (12. August 2025)Newsletter Anmeldung - Wöchentliche Reflexion für Führungskräfte (16. Juni 2025)Mikromanagement Newsletter Anmeldung (16. Juni 2025)Wöchentliche Reflexion für Führungskräfte – Klarheit gewinnen, wirksam handeln (16. Juni 2025)Dreigeführt – Der Führungspodcast für Menschen mit Verantwortung (21. Mai 2025)Mikromanagement (24. März 2025)zu den Tagessätzen (4. Februar 2025)Führungskräfte Coaching (11. Dezember 2024)Führungsnachwuchsprogramm (11. Dezember 2024)Führungskräfteentwicklung (11. Dezember 2024)Emotionalität (14. Oktober 2024)Führungskultur (14. Oktober 2024)Kartenspiel (27. September 2024)Susanne Eichholz (19. April 2024)Kaspar Küppers (19. April 2024)Über uns (19. April 2024)Artikel Praxis Kommunikation „Bleiben Sie emotional!“ Newsletter Anmeldung (18. März 2024)Whitepaper „Führungskultur und Unternehmenswerte“ Newsletter Anmeldung (18. März 2024)Download (18. März 2024)Spitze werden mit Zielen (2. Februar 2024)Kulturanalyse: Das beste „Instrument“, um Führungsprobleme zu erkennen (2. Februar 2024)Kalender (15. Januar 2024)Unter uns (25. August 2023)Sitemap (20. Dezember 2022)Teamentwicklung (17. Juni 2022)Organisationsentwicklung-Beratung (15. Juni 2022)Angebote - Workshop mit Ihrem Führungsteam (27. August 2021)Impressum (9. August 2021)Claudia Weiler (20. April 2021)Blog (20. April 2021)Teamentwicklung (20. April 2021)Datenschutzerklärung (20. April 2021)KategorienAllgemeinBlogFührungskultur - [Teamentwicklung](https://fuehrungs-spitze.com/teamentwicklung/): Teamentwicklung begreift die Zusammenarbeit als Prozess, bei dem die Mitarbeiter gemeinsam verschiedene Phasen durchlaufen. Als Führungskraft können Sie Ihre Mitarbeiter dabei unterstützen, die Phasen erfolgreich zu meistern. - [Organisationsentwicklung-Beratung](https://fuehrungs-spitze.com/organisationsentwicklung-beratung/): Wenn in einem Unternehmen Veränderungen anstehen, ist das oft mit Sorge und Unbehagen bei den Mitarbeitenden verbunden. Mit Organisationsentwicklung werden die Veränderungsprozesse strukturiert, planbar gemacht und unter Einbeziehung aller Interessen umgesetzt. - [Angebote – Workshop mit Ihrem Führungsteam](https://fuehrungs-spitze.com/angebote-workshop-mit-ihrem-fuehrungsteam/): Ein Tag Auszeit „unter uns“ hilft. In aller Ruhe wieder Focus und Klarheit gewinnen. Sie wollen wissen, wie das geht? Lassen Sie uns miteinander in Dialog treten. - [Impressum](https://fuehrungs-spitze.com/impressum/): Claudia WeilerMoltkestraße 10050859 Köln - [Claudia Weiler](https://fuehrungs-spitze.com/claudia-weiler-ueber-uns-fuehrungsspitze/): Durch meine jahrelange Arbeit am Theater als Schauspieler und Regisseur bin ich Spezialist für Rhetorik und Präsentation. Ich optimiere Körpersprache, Stimme, selbstbewussten Auftritt und rhetorisches Geschick in der Konversation und helfe dabei, den Stresslevel niedrig zu halten und immer souverän zu bleiben. Denn die zwischenmenschlichen Aspekte sind häufig wichtiger als man denkt, und der Umgang damit sollte selbstbewusst und angstfrei sein. - [Blog](https://fuehrungs-spitze.com/blog/) - [Teamentwicklung](https://fuehrungs-spitze.com/): Stellen Sie sich vor, Führung wäre mehr als Kontrolle und Zielvorgabe. Stellen Sie sich ein Umfeld vor, in dem Menschen gehört werden, Vielfalt geschätzt wird und echte Zusammenarbeit entsteht. 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